働く価値観は6タイプに分類。トップは「大きな仕事を積極的に」タイプが28％

働く上での考え方・価値観について１５の設問で該当状況を聞きました。

結果を多変量解析・因子分析にかけて分析したところ、6つのタイプが抽出されました。
5049名をタイプ別に分類すると、タイプと構成比率（％）は以下のようになりました。

性別でみると、男性は「大きな仕事を積極的に」タイプが32％でトップ、女性は「こつこつと」タイプがトップ、「スキルアップ志向」が18％で三番目

男女別にタイプを見ると価値観に大きな差異が見られました。

男性は仕事や顧客・世のためにという志向が強く、一方で女性はこつこつと取り組むタイプがトップ、またスキルアップを目指すタイプが18％と高い割合を占め、女性の大きな特徴になっています（男性は12％）。

年齢別にみると、年が増すにつれて自分よりも外に目を向ける傾向

年齢別にみると、年齢が増すにつれて「大きな仕事」や「顧客・世の中・組織発展のため」タイプが増え、「報酬」、「スキルアップ志向」、「私生活優先」といった自分重視のタイプが減る傾向にあります。

現在の仕事に対する「モチベーション」が高い層は外へ目が向いており、低い層は自分に目が向く傾向

現在の仕事に対する「モチベーション」の高さを軸にして、タイプ別構成をみたところ、モチベーションが中立（下記「どちらとも」）以上に高い層で、高さに比例して「顧客・世の中・組織発展のため」タイプの割合が増えています。

「高い」層では同タイプが31％を占めています。

「報酬のため」、「私生活優先」といった自分重視のタイプの割合は10％未満と少数派です。

また「大きな仕事を積極的に」タイプは中立以上で32～33％と変わらず高く、高さに比例しているわけではないようです。

一方、モチベーションが低い層では、「こつこつと」、「私生活優先」タイプの割合が多くなっています。

考察：企業への示唆

以上の結果から、従業員をマネジメントする企業側の視点に立つと、どのような示唆が得られるでしょうか。

因果関係が明確ではないために仮説の域を出ませんが、以下のことが考えられます。

• 女性の場合、より「スキルアップ」を意識させる施策やマネジメントが、価値観に合い有効
• 価値観は容易に変わるものではありませんが、モチベーションの高い層が外に目を向けているという結果から、各種研修や日頃のマネジメントにおいて、自分が「どのように仕事に取組むのか」だけでなく、仕事を通じて他者を「どうしたいのか」といったことに目を向けさせることがモチベーション向上のうえで有効
• 特に「顧客のために」、「世の中のために」、「組織発展のために」といった価値観を提示し、意識づけすることが有効